Руководителю Сергею Клочкову всего 44 года. Можно сказать, молодой руководитель. К должности директора самого крупного сельхозпредприятия Неклиновского района он пришел после работы руководителем подразделений агрохолдинга в Морозовском, Цимлянском, Кагальницком, Усть-Донецком, Родионово-Несветайском районах нашего донского края.
С каждым разом площадь земли, обрабатываемой коллективами под его руководством, росла. «Сармат», где он уже пять лет возглавляет коллектив, выращивает хлеб и другую сельхозпродукцию на площади более 23 тысяч гектаров. Причем, на этой большой площади трудятся 64 механизатора, 41 водитель, а также сотрудники шести механизированных токов, двух автогаражей, четырех мастерских, трех столовых.
Как говорит завотделом кадров опытный и очень ответственный кадровик Елена Обухова, в коллективе «Сармата» около 300 человек, которым гарантированы весь соцпакет и «белая» зарплата. У механизаторов и водителей она составляет в среднем в месяц 80 тысяч рублей. В сезон полевых работ — от весеннего сева до уборки и нового осеннего сева она более 100 тысяч рублей в месяц, зимой — в пределах 40-50 тысяч.
- Политика нашего сельхозпредприятия — стабильность. И многие уходившие за «лучшей долей» работники возвратились к нам и трудятся здесь отлично, — говорит Сергей Викторович.
Когда министерство сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области предложило возродить хорошую традицию — вновь внедрить проект создания агроклассов в сельских школах, которые должны тесно сотрудничать с сельхозвузами и сельхозпредприятиями и готовить будущих специалистов АПК, эту идею поддержали всего три хозяйства Неклиновского района — ЗАО «Колхоз Советинский», ООО «Колхоз «50 лет Октября» и ОП «Сармат» ООО «Агрокомплекс «Ростовский». - Это разумно. Надо же готовить смену специалистам, у которых большой стаж в сельхозпроизводстве. Они рано или поздно уйдут на заслуженный отдых, а кто их заменит? Поэтому нужна комплексная программа профориентации и закрепления молодежи на селе, — убежден Сергей Викторович, который также, как и его специалисты, после института начинал накапливать опыт работы сначала в агрономии, потом на руководящих должностях.
- К сожалению, труд в сельхозпроизводстве сегодня теряет престиж. Молодежи хочется работать с восьми утра до пяти вечера с двумя выходными и получать высокую зарплату. А у нас в сельском хозяйстве с весны до поздней осени выходные только тогда, когда идет сильный дождь, — говорит Клочков. — Работа в поле требует огромной отдачи. Здесь нельзя упускать сроки. День — два не сделал какую-то необходимую обработку посевов, всё — урожая нет. Его уничтожили какой-либо вредитель, заболевание или сорняк.
По мнению Сергея Викторовича Клочкова, молодежь на селе можно закрепить, обеспечив их комфортным жильем, высокой зарплатой и созданием хороших условий для работы. А именно: предоставить квартиру, дать хорошую технику, которую не нужно постоянно ремонтировать, создать на работе нормальные бытовые условия. Даже те теплые туалеты с удобствами. И их в «Сармате» устанавливают на токах, в столовых, на других производственных объектах. Сельхозпредприятие оплачивает съемные квартиры для специалистов, выдает беспроцентные займы своим сотрудникам, обеспечивает производственный процесс обновленной техникой. - Наш агрохолдинг за последние три года приобрел десять новых автомобилей «Нива» для специалистов «Сармата», а также семь новых «КамАЗов», два новых бензовоза на базе КамАЗ и «Газон Next», а также автокран на базе Камаза. У нас отличные мощные трактора и комбайны, — рассказывает Сергей Викторович. — Руководство «Агрокомплекса «Ростовский» прорабатывает наши предложения по приобретению жилья для специалистов, механизаторов, водителей и других сотрудников.
Для того чтобы создать стабильность в работе сельхозпредприятия, выполнять все обязательства перед пайщиками, обеспечивать людей работой и достойной зарплатой, необходимо добиваться роста производства продукции. Что и старается делать трудовой коллектив, начиная с его руководителя и заканчивая студентами-практикантами.
Сам директор в курсе каждой мелочи: от того, сколько нужно заказать метров веревки для тюкования соломы, которую будут выдавать пайщикам, до сложного экономического анализа деятельности предприятия, чтобы сработать с прибылью.
У него учатся работать молодые главные специалисты: главный агроном Сергей Шпорт и главный инженер Вадим Никитин. Им по 30 лет, и они своей ответственностью, новаторским подходом заслужили доверие руководить сложными участками сельхозпроизводства. - А я учусь у них, у молодых, а также у таких опытных специалистов, как Николай Федорович Васильев — управляющий производственным участком №3, Виктор Николаевич Вольвака — управляющий ПУ №2, как заведующие токами Ольга Викторовна Копайгора, Сергей Николаевич Пилипенко и у многих других, — говорит Сергей Клочков.
Мы проехали с Сергеем Викторовичем по полям западной зоны «Сармата», всю дорогу он рассказывал о сортах сельхозкультур, о том, когда посеяли, подкормили, какими средствами защиты растений обработали и многое-многое другое. Останавливаясь возле работавших в поле агрегатов, Клочков, поздоровавшись за руку с механизатором, называл его по имени-отчеству. Удивительно, но он, видимо, знает не только в лицо, но и по имени каждого своего сотрудника и с уважением относится к людям: и к студенту-практиканту механического колледжа Ростиславу Грачеву, и к ведущему бухгалтеру Анне Алексеевне Лучкиной. И такое уважительное отношение к людям тоже влияет на стабильность работы предприятия.
Сергей Викторович пообещал пригласить нас на уборку хлеба и на праздник урожая.
Приедем, «Сармат», обязательно приедем.
Н. Панченко.
Фото С. Авдеенко.
Актуальные новости района и области смотрите в нашем ТГ-канале и в соцсетях «Вконтакте» и «Одноклассники».
